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    中冶集團檢查中國十九冶項目管控主平臺建設運行工作

    來源:中國十九冶集團,四川公司 發布時間:2021年04月12日 訪問量: A+ A A-

      本網訊(通訊員 魏靜怡)4月9日,中冶集團工程建設管理部部長左智權一行到中國十九冶檢查指導項目管控主平臺建設運行工作,并針對如何通過提升主平臺建設助力企業高質量發展進行了深入交流。中國十九冶黨委副書記、總經理歐成華,副總經理葉忠勤,總經濟師易圖吉參與交流座談。

      會上,工程管理部首先從項目管控主平臺建設工作整體推進情況、完成情況、信息系統建設情況、取得的主要成效、實施亮點、存在的主要問題和下一步優化管控主平臺的思路等七個方面進行了情況匯報。

      歐成華表示,中國十九冶在2019年確立了“數字十九冶、互聯十九冶、協同十九冶”的信息化建設頂層設計和“工程項目是施工企業的生存之基、能力所在、人才搖籃,也是管理中心、技術中心、成本利潤中心”的項目管理理念,經過兩年多的發展建設,逐步形成了科學化、規范化、協同化的信息管理平臺。他指出,為更好地服務項目施工項目,中國十九冶在組織架構、職能分配、管理制度和操作流程等方面進行了優化調整,構建了貫通市場開拓、項目策劃、立項、設計、采購、施工、運營服務全產業鏈和價值鏈的業務流程,并通過信息化管理手段,合理分配人員、資金、物料、設備等資源,有效促進了項目管理水平的提高,充分彰顯了項目管控主平臺建設的必要性、科學性和實用性。

      在聽取工作匯報后,左智權對中國十九冶高度重視、扎實推進項目管控平臺建設所取得的階段性成效給予充分肯定。他指出,中冶集團工程項目管控平臺建設能力的快速提升與各子企業堅持積極努力密不可分。近年來,中國十九冶通過改革創新、轉型發展,承建了冶金、市政、交通、房建以及新興產業領域的多個項目,經營業績有了快速增長。發展至今已較好地完成了項目管控平臺建設的階段任務,建立了較為完善的工程項目管理體系與制度。但在推進項目管控主平臺建設的過程中還存在一定問題,主要表現在思想認識仍需進一步統一、物資材料及分包集中采購推進力度不足、質量創優成果較薄弱、規模與效益不夠均衡、高端項目較少、項目管理人才隊伍建設需持續加強等方面,希望中國十九冶高度重視,積極與優秀兄弟單位交流經驗、取長補短,持續強化項目管控主平臺建設各項工作,為企業高質量發展提供重要支撐。

      左智權一行還赴四川公司華陽中學(香山校區)項目實地查看了項目建設情況。

      工程管理部、安全環保部相關人員參加交流會。

      

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