<sub id="dxfbr"><listing id="dxfbr"><nobr id="dxfbr"></nobr></listing></sub>

    <form id="dxfbr"></form>

    <form id="dxfbr"></form>
    <em id="dxfbr"></em>

    
    
    <form id="dxfbr"></form>

    當前位置:首頁?>?詳細信息

    淺談國際工程財務精細化管理

    來源:□方振東 發布時間:2020年09月30日 訪問量: A+ A A-

      實行項目精細化管理是公司開拓海外施工市場必要條件,也是公司適應激烈競爭環境的必然選擇,更是公司立足于國際工程市場的重要保證。隨著目前全集團公司海外工程項目不斷增多,為實現經濟利益和社會效益的最大化,務必轉變傳統的粗放管理模式,推行工程項目的精細化管理。

      項目的精細化管理是一項系統工程,而財務精細化管理是項目精細化管理的基礎和重要組成部分,接下來,筆者結合自身的工作經歷,對國際工程財務精細化管理工作進行初步分析、總結,并提出幾點優化建議,希望對此項工作的推進有所裨益。

      一、因地制宜,有效推進信息化建設

      信息化是財務精細化管理的基礎,信息化的水平直接影響著財務精細化工作的推進和發展。信息化不僅可以整合業務流程、提高企業管理效率,還能優化管理模式、實現企業職能部門業務系統的集約運行,最終實現協同工作,消除“信息孤島”,同時促進有效溝通。

      由于目前大部分海外工程項目所在國、地區經濟水平較為落后,條件限制無法有效運用財務共享系統、用友NC等軟件來實現財務信息化目標。為解決海外資金支付流程線下審批效率低、過多占用公司資源的問題,國際公司運用公司輕推系統搭建了海外資金支付審批流程,不僅極大提高了資金支付審批效率,還節約了公司資源,同時解決了部分海外公司由于管理人員分散而不便簽字審核的問題。輕推資金支付審批流程的運用提高了國際公司財務信息化建設水平,同時也推進了公司海外工程項目精細化管理工作進程。

      二、細化工作職責,把財務工作落到實處

      為了管理出實效,必須配齊專業人員,要力爭經過實踐沉淀,培養出一批年輕化、專業化、職業化的國際化財務人員,將財務細化為資金管理體系、稅務管理體系、預算管理體系、報表管理體系、風險監控管理體系五大體系,并進行體系內工作的細化,對項目進行專業、規范的管理,進一步完善國際工程的財務精細化管理。

      1、資金管理體系:負責整個公司的資金收支管理,對每個海外項目實行資金回國策劃,為海外項目利潤回國提供解決方案;監控海外各項目資金的收支情況;負責統計和上報集團對口部門要求的相關報表和資料。

      2、稅務管理體系:負責整個公司的稅務管理,對每個海外項目實行稅務策劃,深入了解項目所在國的稅務政策,優化公司納稅結構,降低及控制公司稅務風險;負責統計和上報集團對口部門要求的相關報表和資料。

      3、預算管理體系:以財務預算、業務預算、投資預算、籌資預算為主要內容的全面預算,各項目以資金及成本為重點形成預算,按部門分工歸口負責各類預算的編制、審核、控制和考核。將預算管理深入項目,能對具體業務起到指導和規范作用,加強預算考核與執行力度;負責統計和上報集團對口部門要求的相關報表和資料。

      4、報表管理體系:負責整個公司財務報表體系,包括境外的財務報表,對外財務數據提供;根據每個項目所在國的特點,對每個項目進行必要的賬務、報表工作指導,確保各類報表編制基礎、過程符合集團相關規定,同時提供符合境外管理和要求的各類報表(屬地化管理);負責統計和上報集團對口部門要求的相關報表和資料。

      5、風險監控管理體系:強化財務風險監控職能,對海外項目的財務風險建立健全風險評估、策略制定、風險應對、責任追究的管理機制;強化財務監督,對各類經濟活動實施過程監控,對重大財務事項實施專項檢查,對審計檢查問題實現歸零管理;強化會計內控建設,健全制度流程,落實崗位職責,形成制衡機制。

      三、理清工作思路,轉變財務管理理念

      海外工程項目涉及不同的國家、不同的民族、不同的社會文化和經濟背景、不同相關方的利益,因此海外工程項目有著風險高、難點多的特點,需通過規范的、符合國際慣例的現代項目管理方法和準則。這就要求財務人員要有一種現代企業的財務管理意識,及時轉變自己的財務工作理念。

      1、從傳統的核算會計轉變到真正的管理會計。由以前的事后控制轉變為事前策劃、事中控制、事后評估,從“問題找上門”轉變為主動找問題,徹底改變被動的不利局面。財務人員不僅要會做賬、能做賬,還要能數據分析、風險預警,對于出現的具體問題能夠提出專業的指導意見。

      2、國際財務工作要做到“兩點一線”。兩點指國內及國外(工程項目所在國),一線指的是兩個國家之間的會計準則、稅務制度等相關財經法律制度的銜接和運用,保證國際工程項目的運作既符合公司的管理要求,又符合所在國的相關法律制度要求。我們不僅要“走出去”,而且要能“回得來”,避免出現“有去無回”的情況。

      3、國際財務人員要有獨立的思維能力,具備解決實際問題的能力。對于國際工程,為避免稅務及其他風險,一般都聘請所在國會計師事務所或者稅務師事務所處理工程項目的涉稅業務甚至記賬(外賬)業務。部分財務人員過分依靠中介機構,自身并未對所在國相關財稅制度及法律進行深入的了解和運用,一旦離開中介機構或遇緊急情況,就會變成“瞎子”“聾子”,對風險應對束手無策,極易將項目置于被動不利的局面,財務人員要提升屬地化管理能力,針對中介機構做出的一些判斷、分析、決策,做到及時反應、有效應對。

    打印 關閉
    一本到高清在线视频观看 - 在线 - 视频观看 - 影视资讯 - 爱慕网