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    聚焦造價業務 推進項目結算

    來源:□鄭重 發布時間:2021年05月27日 訪問量: A+ A A-

      2021年是“十四五”開局之年,我國將開啟全面建設社會主義現代化國家新征程,中國共產黨即將迎來百年誕辰。面對公司發展的宏偉藍圖,預算結算管理部(造價中心)全體員工備受鼓舞,倍感振奮、倍增干勁。作為集團公司主要的專業管理部門之一,2021年預算結算管理部(造價中心)將聚焦投標報價預算、直接建造成本核定、施工過程管控、項目竣工結算四個方面的管理工作,抓好主要業務。通過嚴格管控、主動服務,助力集團公司高質量發展,為公司“十四五”規劃開好局、起好步貢獻力量。

      一、抓落實,嚴格管控到位

      項目的經營管理是項目管理的重點、難點,特別是項目過程的經營管控更關系著項目經營的成敗。近年來,公司出臺了系列的管控制度與措施,但仍存在執行落實與管控不到位的情況:無合同計量及支付、無計量支付、超合同超計量支付等情況依然時有發生。部門將嚴格按照公司的管控要求,發揮好監督、管理職能,依托新的項目管控主平臺,持續梳理完善“投入、產值、計量、收入”四種狀態的鏈式管理,理順管理流程,促進流程高效運轉。加快各分子公司、項目部由被動接受到主動適應的轉變,全面建立以“投入、產值、計量、收入”四個關鍵狀態為核心的經營管理機制,防范項目履約風險,提升項目盈利能力。

      二、強意識,主動服務到位

      在嚴格管控的同時增強部門服務意識,切實提高職能部門的服務質量與服務效率,以服務能力的提升實現業務戰線管理水平的提高。部門同志將按照各自分管的項目,與項目部及所屬分子公司保持經常性溝通與交流,靠前工作,主動服務,積極幫助分子公司、項目部想辦法解決實際問題,并根據工作需要定時深入施工現場,隨時掌握項目施工現場最新情況,加強業務指導,切實幫助分子公司、項目部解決實際困難。

      三、建體系,聚焦造價業務

      集團公司2021年度工作會報告提出,要加強項目核心能力體系建設。潘必義董事長提出“造價能力是企業核心競爭力的基礎,是企業參與市場化競爭最基礎的能力”。我們三級責任主體的預結算系統要聚焦造價這個主業,打好這個基礎,提升這個能力。盡快與市場接軌,掌握入口、出口的市場行情,搞清公司不同類別項目的成本底線,做到對外投標報價快速響應,對內造價精準管控。依托公司已完與在建的重點項目,結合項目當地的定額水平及市場水平,收集、整理、分析項目的投標價格、實際施工成本,按專業、地區類別逐步建立內部造價資源數據庫,并進行系統管理與及時更新維護。加快部門及戰線造價體系的建設,快速提升造價業務能力,為公司的市場開拓及項目管控提供有力支撐。

      四、盯重點,推進項目結算

      由于多種原因,目前公司還有一大批已完未結項目。2021年將把推進重點已完未結項目的結算工作作為部門工作的重要內容,與分子公司、項目部一道,找準切入點、著力點、突破口,著力解決一批歷史遺留問題。加大對內對外的溝通協調工作力度,針對每一個項目采取對應的解決方案和措施,將結算任務落實到各級責任主體和具體人員,督促推進結算工作,為項目尾款回收、公司 “兩金”壓降提供前提條件。同時進一步牢固“項目開工之日即是項目結算開始之時”的理念,加強在建項目過程管控的“三同步”工作,為在建項目的后期結算順利進行打下良好基礎。

      五、重培養,推進隊伍建設

      目前全公司從事造價業務的人員約360人,其中工作履歷1年以內的人員占32%,3年以內的人員占48%,部分人員更多工作在流程的處理上,對造價業務知之甚少,部分人員業務偏科嚴重、博而不精。造價專業人員的數量和質量均與公司的快速發展規模、“三位一體”的經營格局都難以匹配,系統性人才短板現象明顯。工作會報告提出要培育一支大局意識強、專業能力強、服務能力強的“又紅又專”的造價工程師隊伍,確保到2021年底,公司造價系統人員達到500人,每個大專業有領頭人。為完成這一發展目標,需要我們與相關職能部門、分子公司一道,加大人才隊伍的引進,加快新進人員造價基礎業務的培訓,注重專業領頭人的培養,快速提升全系統的業務水平,為高效打造一支與公司高質量發展相適應的造價業務人才隊伍奠定堅實基礎。

      公司“十四五”規劃,為公司實現穩定、健康、持續的高質量發展提供了重要指南。邁上企業發展的新階段,需要我們進一步提高政治站位,勇擔使命責任,立足本職,開拓創新,攻堅克難,預算結算管理部將緊緊圍繞集團公司的“十四五”規劃目標及2021年工作安排,展現新作為,開創新業績,以優異的成績向黨的百年華誕、公司成立55周年獻禮。

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