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    淺談房建工程項目管理

    來源:□趙志強 張宇 發布時間:2021年05月27日 訪問量: A+ A A-

      房建工程具有施工周期長、功能需求高、結構類型復雜、專業多、工種多、配合單位多的特點,是綜合性較強的建筑類項目。項目在履約過程中會因方案更改、工期縮減、不可抗力等因素造成停工、返工,從而導致工期延誤,更有甚者會出現安全和質量問題,導致項目成本急劇增加。房建項目的履約周期如菜品的烹飪過程,想做出令人垂涎三尺的美味,就要重視各個環節的把控,從合同的簽訂到項目竣工驗收、回款,要承前啟后,環環相扣,明確目標,蓄力而動。本文就房建工程項目的履約管理進行如下經驗分享。

      加強合同管理,細化合同內容是項目履約管理的前提保證。

      房建工程涉及到政治、經濟、社會、自然、技術等各個風險因素,各個風險因素又都會產生很多不同種類的風險事件。風險因素以及風險事件一旦發生,就會造成比較嚴重的損失。研究并探討風險的對策,即風險管理的技術就變得十分必要,我們對于風險最基本的控制就是對合同的管理。合同管理是房建項目的“菜品制作攻略”,選擇好烹飪的菜品和口味,就要仔細地閱讀、分析相關步驟,打好開局攻堅戰,從而打開整個房建項目的局面。取得土地使用權是開啟房建項目的第一關,影響工期的往往不是因為“人、材、機”的短缺,而是拿不到簽字、得不到權限,根本干不了。這就要求項目人員要緊盯土地合法轉讓或拆遷事宜,在合同中做好相關的工期補償約定,為后續的勘察、設計、施工單位進場提供依據和便利。出口合同管理是公司合同管理的重要部分,目前建筑市場專業分工愈加細致,專業分包已成為行業發展的大趨勢。各分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確,且因利益關系驅使,往往會出現施工質量差、作業工序遺漏、合同進度偏離、滯后等問題,增加了公司及項目部協調管理的難度。因此,要從出口合同上予以完善、規范,特別是應在合同中明確各分包單位在整個工程項目中的權責,針對各工種、各專業可能出現的交叉配合等方面的問題,在合同中明確具體的制約措施,并充分運用經濟條款,制定科學的獎懲制度,為項目的規范化管理提供前提保障。

      推行PDCA管理體系,是形成履約管理閉環的重要舉措。

      PDCA管理體系是通過計劃(PLAN)、實施(DO)、檢查(CHECK)、處理(ACT)4個階段、各個步驟循環完成的一種管理體系,是提升優化管理的有效過程。房建項目PDCA體系管理是房建項目的“調味品”,通過點滴作料的微調,以達到想要的“酸甜苦辣”。其中計劃職能(P)包括目標、實施計劃和收支預算,公司和項目部要通過市場調研和用戶訪問等方式,了解并梳理業主單位對建設產品的功能、價格、質量等目標,掌握市場人力、材料、機具費用、深基坑和重大構件吊裝等危大工程的技術指標和政府政策等與造價相關內容,在保證利潤指標的基礎上確定實施計劃,測算出所需工期費用及產值營收是否滿足房建工程的長久運營。要設計出多個方案并擇優采納,將方案步驟化,形成具體的流程圖,并能明確解釋出為什么制定該方案、達到什么目標、在哪里執行、由誰負責、何時完成、如何完成。

      實施職能包括設計方案和布局,設計出具體可行的實施方案進行布局,采取有效的行動。此外還必須要對過程數據進行收集,作為前后對比的依據,并按照進度要求實施。

      檢查職能包括檢查、溝通、清理和控制,對策確認后,總結分析采集到的數據,將實際值與目標值進行對比,若沒有達到預期,要確認是否所有步驟都按照計劃進行,如果步驟沒有出錯,則需要重新確定方案。

      處理職能包括執行和改善。對已被證明的有成效的措施,要進行標準化,制定成工作標準,以便以后的執行和推廣。要做好問題總結,遺留的問題會轉進下一個PDCA循環,如此才能不斷提高和進步。

      在房建項目PDCA管理體系下,要牢固樹立全員、全過程的創優理念和企業品牌理念 ,制定“三年、五年創優規劃”,實施創優全覆蓋,定期根據工程計劃和情況進行動態調整。硬性要求公司所承建的標志性、大型項目必須創國家級獎項;一般工程必須爭創地方性、行業性獎項的創優目標。房建項目具有同一性,要積極推進質量行為管理標準化和工程實體質量控制標準化,實施樣板等引路,制定推廣簡潔、易懂的《崗位、作業流程、操作規程標準化手冊》,開展質量專項活動,加強履約過程監督。

      強化全員安全意識,為項目履約提供有力保障。

      安全是烹飪的“廚具”,安全必須會用、用對。做好安全管理是房建項目履約的保護罩,做好安全工作既能有效抵御外界安全風險,又可以肅清內部安全隱患。

      分包是施工單位不可或缺的力量,為了確保施工質量,需要對分包進行管理,要安排足夠的安全人員駐足現場,防止分包人員發生違規操作和冒險作業行為。房建工程環境復雜,且具有一定的高度,分包人員的安全意識參差不齊,容易出現違反安全規范的行為,從而導致基坑坍塌、人員高處墜落、物體打擊等事故的發生,不但會損害分包單位人員的生命財產安全,也對項目的整體施工環境產生較大的影響。

      房建項目必須要建立安全組織機構,安全組織機構是實現項目安全管理的重要組成部分,企業、項目部要落實安全主體責任,明確安全生產目標,保證安全人員悉數到位。要定期召開安全相關會議,加強安全教育培訓,提高人員整體的安全素質,建立必要的快速響應機制,在安全問題暴露以后能立刻展開行動。對于房建施工企業來說,一定要保證管理、施工及操作人員都擁有較高的安全意識,要樹立“百年大計,安全第一”的思想,用精細的安全管理確保自身市場地位。針對施工技術、安全知識等,定期組織現場施工人員進行培訓,通過培訓幫助施工人員強化自身的綜合素質,尤其是在高危環境中進行作業時,必須確保施工作業人員嚴格遵守作業規程,避免發生安全事故。

      企業想在房建工程領域深耕細作,就要深刻汲取安全事故經驗教訓,壓實安全生產責任,把安全生產工作擺在首要位置,把各項制度措施落到實處,扎實做好安全生產檢查各項工作。

      掛圖作戰、細化節點,加強糾錯糾偏能力。

      進度是烹飪美食的“火候”,小火燉大火炒,小火首尾居,大火搶工期,安排有緩有急,功成指日可待。房建工程現場施工呈現立體化,臨時生產設施、流動多變的作業環境都會對施工進度造成一定的影響。施工進度的管理直接與企業的經濟效益相關,如果因管理不當而導致工程延期,不僅會造成企業的經濟損失,還會耽誤工程的盈利先期,甚至會使企業負擔沉重的債務。所以在房建工程施工中,就需要做好對房建工程的進度管理。

      進行房建工程施工,首先要讓施工做到均衡,合理安排好施工順序,針對那些施工周期較長、關鍵性的工序應該提前進行;注意季節氣候對施工順序產生的影響,保證房建施工不會因為季節原因而導致工程延期;要合理地安排資源,保證材料、機械的穩定供應,既能節約時間成本,又能避免大面積停工、窩工增加人員和機械成本,存在交叉作業時,要保證主要的施工機械與工種可以連續施工;企業要組織人員對項目現場進行全面檢查,采取一定的組織措施對工程進度的控制人員責任進行落實,約定好每個人的具體任務,和施工計劃進行時間軸的比較,出現偏差就要對影響房建工程工期的原因進行分析,并根據實際情況來做出相應的調整計劃或者是整改措施,在施工中不斷地調整循環,一直到工程竣工結束為止。

      采用BIM等多種信息化管理手段,實現施工全面管理,打造精品工程。

      房建工程的繁榮景象離不開信息化管理的助推。以BIM技術為例,BIM技術在房建領域有著諸多的好處,不但可以把設計各專業模型結合實施施組、施工措施、施工信息等進行深化和分解,細化至分部工程及施工構件級別,還可以進行大量的圖紙會審工作,進一步消化設計文件,為施工實施打下基礎。在進度控制方面,采用BIM可以優化相關施工措施、方法,可以避免各專業錯漏碰缺,從源頭降低施工疏漏,保證按照預計進度行進。BIM技術還可以對施工過程進行精細化管控,依托BIM模型,加入進度管理信息,實時監控施工進度信息,通過模型信息反饋實際施工進度,以管理流程與管理制度優化來提升現場施工管理水平,從管理角度保證施工進度。

      總之,只有建立科學的管理體系,運用有效的管理手段,才能按期、保質、保量完成房建項目施工,才能夠全面提高施工管理水平,保證工程建設質量,確保工程的順利完成,實現項目完美履約。

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