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    淺談企業如何抓好施工安全質量管理

    來源:□田澤龍 發布時間:2021年05月27日 訪問量: A+ A A-

      安全質量是企業生存發展的生命線,是一個企業賴以生存的根本,是企業穩健發展的前提。一個沒有高的安全質量追求的企業,無法在日益激烈的競爭中搏擊奮進,更不用談做優、做強、做大。歷史的經驗告訴我們,漠視安全質量,就會給企業帶來深重的災難。那么在施工生產中如何來抓好安全質量呢?我認為,需要從以下四個方面入手。

      安全文明措施費的落地

      提到安全文明措施費用,最常見的就是清單化管理,按照清單投入進行批復或者考核安全文明施工費,可這項工作的責任主體部門是安環部、工程部還是合預部,這三者就存在聯動互動體系,安環部提出隱患、工程部整改落實、合預部核算扣款,只有這三個部門存在一個聯動互動體系才能最終將安全文明施工費落地,現在的項目管理在安全管理機構體系建立時就淡化了合預部的管理權限,而這往往又是最終安全文明施工費落地的關鍵,現場安全文明施工費用必然會關聯著經濟簽證,就算合同施工內容劃分的再細也不可能涵蓋現場一切未知的施工環境,所以在一些安全文明措施的實施落地方面合預部要給予安全口和施工口部分權限,這樣就能“花小錢防大事”。

      安全文明措施的執行到位

      安全管理最終落地要落實在措施的執行,安全文明措施,看似一句人人都在說都會說的“措施”,但重點是落實的程度。例如,當與跟班組交底,告訴目標人群某個臨邊洞口要硬防護的時候,其理解的硬防護可能會有幾種甚至十幾種備選方案,用模板隨便蓋蓋、用鋼筋焊個篦子、用鋼筋焊個圍欄高800mm、1000mm、1200mm都行,工人理解的這些都是硬防護,如果不交底不跟蹤,其最后選擇的一般都是成本最低的,這毫不夸張是大部分分包方的心理。所以安全文明措施的執行一定是有文字、有數字、有圖像的交底,只有用數字說話用圖像說話,分包方才可能更好落實,安全系數才會有余量,安全文明措施費用才會有項有量可尋。

      做對做好班前五分鐘

      安全質量管理一定不能大而化之,語言要細更要實。安全宣講臺前宣講的大多是政策、規范和文件,而對各個工種、各個工序和區域作業的工人的具體操作,不可能做到面面俱到。這個時候“班前五分鐘”就尤為重要,“班前五分鐘”是班組的班前五分鐘,不是分包負責人在所有班組面前一頓“心靈雞湯”就草草了事,班組的“班前五分鐘”一定是安全技術交底的五分鐘,真正要做的是在生產作業前對直接生產作業人員進行的該作業的安全操作規程和注意事項的培訓,這就包括了作業內容本身的注意事項、作業周邊環境的注意事項,可我們往往重視了作業內容本身而忽略了客觀環境的重要性。做對“班前五分鐘”、做細安全技術交底,有防微杜漸的重要作用!

      發揚“釘釘子”精神

      項目管理必須要秉承一個原則:發現和解決一個安全隱患即挽救一條生命。這就要求我們的安全管理工作要死盯死守,不整改不放過。任何一個安全隱患都不能存在僥幸心理,任何一個隱患的整改大家都不能走馬觀花流于形式,針對安全隱患整改就要拿出“釘釘子精神”,“釘釘子精神”是習近平總書記在參加上海代表團審議時,以樸素的話語,提出的一個意蘊深遠的命題。干事業好比釘釘子,釘釘子是要一錘一錘接著敲,才能把釘子釘實釘牢,釘牢一顆再釘下一顆,不斷釘下去,必然大有成效。“釘釘子”精神對于我們的安全管理工作最為行之有效,每一位專職安全員、施工員乃至項目部的任何一名管理人員都應該發揚這種精神,解決一個安全隱患就挽救一條生命!

      安全管理工作任重道遠,作為大型國有企業安全生產責任制的落實、“三級安全教育”、安全生產檢查工作、加強勞保用品的管理等等各個環節都至關重要、都要落實,任何一個環節出現紕漏都可能會造成不可估量的損失、不可挽回的后果。痛定思痛,為了避免人間悲劇的發生,作為管理者的我們,對每一位務工人員,我們都肩負著這份責任:讓每一位務工者都能平安回家叫一聲“爸媽我回來了”、聽一聲“爸媽你們回來了”。

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