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    聚焦管控重點 發揮審計效能

    來源:□李勤 發布時間:2021年06月07日 訪問量: A+ A A-

      集團公司黨委書記、董事長潘必義在2021年度工作會暨二屆五次職代會工作報告中指出,面對新征程,我們要按照公司“十四五”發展規劃總體綱要,以更加振奮的精神、更加頑強的毅力、更加專業的水準、更加務實的作風繼續奮斗。審計部將圍繞集團公司“十四五”規劃發展的戰略目標,緊盯公司發展方向,聚焦公司管控重點,安排部署審計工作,充分發揮內部審計效能,為戰略目標的實現保駕護航。

      一、聚焦公司管控重點,發揮審計核心職能

      內部審計作為公司的第三道防線,其功能定位可形象地描述為:經濟體檢“查病”、開藥方“治病”、提出建議“防病”。常態化“查病”、“治病”、“防病”是新時代審計監督的三種表現形式,三者目標一致、相輔相成、不可分割,構成一個完整的、層層遞進的科學體系。注重完善“治病防病體系”,一是“既病”防變,“治病”旨在找準“病因”,對癥下藥,核心是針對“病因”提出完善政策、推動改革、促進發展;二是“未病”先防,“防病”較“治病”更為重要,即通過經濟體檢,以風險和問題為導向,聚焦公司管控重點領域和關鍵環節,以“四大合同”管理體系、“九種狀態、八個轉換”動態管理機制為抓手,緊盯“投入、產值、計量、結算”四種狀態的動態變化,系統梳理經濟運行過程中出現的各種風險隱患,將風險隱患在“未病”之前揭示出來,守住不出現重大經營風險的底線,有針對性地提出改進建議,從而充分發揮審計的核心作用。

      二、著力公司長遠規劃,探索內部審計價值創造

      一切工作都與價值創造密切相關,價值創造對于企業而言,主要體現在經濟利益和社會效益,內部審計工作的價值創造應側重于風險防范,一是止血堵漏,二是完善內控、防范風險。審計的價值創造應體現在為公司高技術高質量可持續發展提供重要支撐。審計部將從體系建設、內控建設、風險防范和經濟效益創造等方面來體現審計的價值創造,結合集團公司現有管理部門評價體系形成自身價值創造的評價體系。

      三、打造自身團隊建設,樹立審計良好形象

      加強內部審計自身建設是全面履行新時代內部審計職責的根本要求,建設信念堅定、業務精通、作風務實、清正廉潔的高素質專業化審計干部隊伍,是國家審計的立信之本,也是內部審計的立信之本。一是立獨立審計之信,獨立性是審計的本質屬性。二是立審計整改之信,審計整改的效果直接影響內部審計的自信度、權威性和公信力,同時也是審計成果轉換和運用的價值體現。三是立專家審計之信,強化內部審計的相關專業團隊建設,實施現場審計是審計專業性的直接體現。內部審計要有徙木立信、全面履職的務實精神,更要有勇于擔當、持之以恒的不懈努力,才能塑造無愧于新時代的內部審計力量的嶄新形象。

      四、提高審計工作質量,確保工作計劃有效推進

      提升審計工作質量,無論是從審前準備、現場實施、審計報告編制等各個階段,還是從審計證據、審計底稿、審計報告等各個環節,都要把好工作質量關。堅持風險導向,從工程項目管理和公司內部控制重要環節、關鍵流程入手,抓住并解決主要問題、核心問題,提高審計的效率與效果。年度計劃內的具體任務以審計類型進行任務統籌、責任到人,提前準備、謀劃,做到“前緊后穩”“后墻不倒”。堅持“分工不分家”的原則,交叉牽頭統籌,確保不漏項。提前梳理待修訂和完善管理辦法、實施細則清單,逐項開展、穩步推進。集中梳理審計業務,修訂并完善內部審計工作手冊,審計標準化工作更上一個新的臺階,進一步提高審計工作質量。

      面對“十四五”新征程,集團公司審計工作將進一步完善審計體系,加強審計專業化力量的打造,以高度的責任感、使命感推動企業經營生產行穩致遠、再創輝煌。

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