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    以科學管理助力“十四五”規劃目標圓滿實現

    來源:□本網評論員 發布時間:2021年06月10日 訪問量: A+ A A-

      2021年是中國共產黨成立100周年,是中國十九冶成立55周年,也是集團公司“十四五”開局之年。面對新征程、新形勢、新任務,只有企業取得實實在在的發展業績方能實現規劃目標,只有不斷獲取新的發展成就才能助力企業行穩致遠。

      作為一家從大三線建設中走過來的駐川央企,我們有義務將黨交付的事業繼續傳承下去,有責任將全體職工及其家屬的安穩生活時刻放在心間。雖然責任重大,但使命光榮。面對新發展要求和新發展目標,我們更要加強企業管理,提高經營效益,降低生產風險,確保企業平穩發展。從企業管理的宏觀層面和基礎層面來看,重點要把握好以下幾個方面:

      一、科學編制規劃,把穩企業發展方向

      正確的方向是保證企業實現發展目標的根本保障。要想企業發展方向正確,科學的規劃必須先聲奪人。近年來,建筑施工企業面臨著越來越復雜的國際、國內發展形勢,建設模式的不斷推陳出新、國家監管力度的日益加大、建筑工人紅利的逐漸消失、同行間競爭的日益激烈等一系列因素使得企業的發展壓力與日俱增。因此,科學的頂層設計、量體裁衣的發展規劃日益顯得更加重要和突出。

      集團公司“十四五”規劃從經濟運行規律和行業發展趨勢出發,在充分總結“十三五”發展經驗的基礎上,緊密結合十九冶發展實際,深度分析短板優勢,在實事求是的基礎上,客觀、公正、全面地認清自身具備的能力、所擁有的資源、所處行業的形勢、企業發展短板、國家政策規定等,使得規劃目標、實施路徑、具體舉措都具有相當的科學依據和理論基礎,為集團公司朝著目標進發提供了重要遵循。再科學的規劃其指導力也不可能從始至終都既科學又合理,再完善的策略也不可能屢試不爽。在規劃的實施過程中,我們要時刻對規劃的落實進行監督,對經濟的規律、行業的變化動態掌握、深度分析,不斷對規劃進行修偏,對舉措進行推陳出新,這樣做出來的規劃才能沿著開始的方向不斷向前,才能有效彰顯戰略規劃的初衷和力量。

      二、加強風險管控,守住企業經營底線

      千里之堤,毀于蟻穴。企業發展速度再快,如果風險防控疏忽大意,就很有可能會形成摧毀企業發展的洪水甚至是海嘯。加強精細化管理促進企業發展,不僅要往上看天際線,也要回頭看住發展的底線,不僅要注意目標的實現更要時刻提防損害企業的風險。

      當前,建筑施工企業面臨的形勢日益復雜多變,發展過程中面臨的很多問題也是前所未聞,風險管理壓力不斷加大。在貫徹落實規劃舉措過程中,我們要始終牢固樹立更強的風險意識,在思想中牢固“憂患思維”。我們要鍛煉能力,不斷提高更加敏銳的風險察覺能力,要通過持續地學習和加強對企業管理更深層次、更廣泛地了解,增強駕馭各類風險的技巧;當然,我們還要進一步精細風險管控工作思路、工作內容、工作流程,要將風險防控落實到解決各類發展問題上來,要以更完善的機制、更創新的思維、更有效的手段為企業建立更加牢固的風險防控墻,切實為企業實現規劃目標提供保障。

      三、精細機制建設,夯實企業管理基礎

      完善的管理機制是確保組織有效運轉的“傳動軸”,也是組織實現高效發展的“潤滑劑”,精細機制建設是加強精細化管理的重要內容,不可或缺。作為一家大型建筑施工企業,具有人員數量多、專業系統多、資源要素多、組織架構多、管理流程多等特點,使得企業的經營管理成為了一項復雜的工程。要想使龐大的組織實現內部高效運轉,就必須要建立一套科學的、完整的和有較強環境適應性的內部管理機制、協調機制、組織機制。只有機制科學合理,才能有效避免內部損耗,降低“內卷”,提升管理效能。也只有機制完備,才能最大限度地減少不確定因素的干擾,真正降低企業的管理風險。

      精細化機制建設不僅要對本專業、本系統的管理有科學、準確的認知,還要能對相關系統的運行有整體了解,要站在全局的高度精準分析問題、充分研判內容,切實建立起合理有效最大化的管理機制。精細管理機制的建設還要有對經濟環境及行業變化的高度敏感性,要能對行業與經濟形式變化做出快速反應并及時調整完善,不斷提高企業管理機制的適應性、科學性和完整性。

      “十四五”規劃的藍圖已經繪就,決勝“十四五”的號召已經吹響。我們要切實以科學管理為經營前提,以科學的思維邏輯和實事求是的思考方式為決策基礎,推進戰略規劃的科學實施,強化經營風險的有效防控,精細管理機制的持續建設,以問題為導向,以結果為導向,久久為功,以更加積極的姿態促進規劃目標的圓滿實現,以更加優異的經營成效推動企業實現新的跨越。

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